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¿Debería sumar un cofundador?
¿Debería sumar un cofundador a mi startup o seguir construyéndola en solitario?
Un buen cofundador duplica tu velocidad, cubre tus carencias y te mantiene cuerdo, pero el conflicto entre cofundadores es una de las razones más citadas por las que mueren las startups. La verdadera pregunta es si esta persona concreta, con roles claros y un reparto con vesting, supera a ir en solitario.
Respuesta breve
Suma un cofundador si esta persona concreta cubre una carencia que de verdad tienes, has probado la sociedad en un proyecto real bajo fecha límite y ambos firmáis un vesting de cuatro años con un cliff de un año antes de mover capital. Sigue en solitario si el principal atractivo es tener compañía frente a la soledad o el candidato es simplemente un amigo disponible: el conflicto entre cofundadores está entre los mayores asesinos de startups, y aunque un gran cofundador supera a ir solo, ir solo supera a uno mediocre o sin probar.
Balance de la plantilla
Demasiado parejo para decidir
Los lados están casi igualados: prueba a desglosar más los puntos grandes.
Habilidades complementarias: alguien que cubre mis puntos débiles, como las ventas o la ingeniería
El conflicto entre cofundadores está entre los mayores asesinos de startups, y una ruptura puede destrozar el cap table
Cómo funciona el veredicto
Cada elemento cuenta con el peso que le diste. Los subpuntos pueden reforzar o debilitar a su elemento padre hasta en un 50%: tu propia valoración siempre manda.
Toca cualquier argumento de abajo para desactivarlo y mira cómo se mueve la balanza: los subargumentos cambian el peso de su elemento padre.
Pros
Contras
Ajusta los argumentos y los pesos a tu situación: el veredicto se recalcula al instante.
Revisa antes de decidir
- Haced juntos un proyecto de prueba de 4 a 8 semanas bajo una fecha límite real antes de hablar de capital
- Anota qué habilidades concretas aporta que tú no tienes: el solapamiento significa pagar capital por redundancia
- Acordad un vesting de cuatro años con un cliff de un año y tratadlo como innegociable
- Tened primero las conversaciones incómodas: roles, derechos finales de decisión, salarios, horas y escenarios de salida
- Documenta por escrito el razonamiento del reparto de capital mientras todos seguís siendo amigos
- Observa cómo se comporta el candidato bajo estrés y desacuerdo, no solo en charlas amistosas
Preguntas frecuentes
- ¿A las startups con cofundadores les va realmente mejor que a las de fundadores en solitario?
- El panorama es mixto. Aceleradoras como Y Combinator históricamente prefirieron los equipos, y a los equipos les resulta más fácil levantar financiación. Pero estudios posteriores que analizaron miles de empresas hallaron que los fundadores en solitario no tenían menos probabilidades de crear negocios sostenibles, y conservan mucho más capital. La conclusión honesta: un gran cofundador supera a ir solo, pero ir solo supera a un cofundador mediocre o sin probar.
- ¿Cómo deberíamos repartir el capital?
- Opta por defecto por repartos iguales o casi iguales, con vesting de cuatro años y un cliff de un año, y trata el vesting como innegociable. El cliff es lo que te protege: si tu cofundador se va a los ocho meses, se marcha sin nada en lugar de dejar un 30 por ciento muerto en tu cap table. Los repartos desiguales están bien cuando las aportaciones difieren con claridad, pero documenta el razonamiento mientras todos sigáis siendo amigos.
- ¿Qué deberíamos acordar antes de comprometernos?
- Ten primero las conversaciones incómodas: roles y derechos finales de decisión, expectativas de salario y runway, horas y otros compromisos, qué pasa si alguien quiere salirse y cómo gestiona cada uno el estrés y los desacuerdos. Muchos fundadores hacen un proyecto de prueba de 4 a 8 semanas juntos antes de firmar nada: cómo colabora alguien bajo una fecha límite real te dice más que años de amistad.
¿Debería sumar un cofundador a mi startup o seguir construyéndola en solitario?
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