¿Cuánto dinero debería tener ahorrado antes de montar un negocio?

Una regla habitual entre fundadores es contar con entre 6 y 12 meses de gastos personales, por encima de los costes propios de arrancar el negocio. Es muy frecuente que un fundador gane menos de la mitad de su sueldo anterior durante el primer año, y muchos no cobran nada en absoluto durante meses. Si el negocio tiene que pagarte el alquiler desde el primer mes, lo estás obligando a crecer más rápido de lo que crece la mayoría de los negocios.

¿Debería dejar mi trabajo primero o empezar como actividad paralela?

Empezar como actividad paralela es la opción por defecto de menor riesgo y funciona muy bien para servicios, contenidos y software. La investigación sobre emprendedores muestra que quienes mantuvieron su empleo mientras arrancaban tenían bastantes menos probabilidades de fracasar, probablemente porque podían permitirse ser pacientes. Deja el trabajo primero solo si el negocio exige por su naturaleza una dedicación a tiempo completo, o si tienes ahorrado un colchón largo.

¿Qué subestima la mayoría de los nuevos dueños de negocio?

Vender. La mayoría de los fundadores primerizos presupuestan para crear el producto o el servicio y se quedan cortos a la hora de encontrar clientes, algo que suele llevar más tiempo y dinero que la propia creación. El segundo punto ciego es la carga administrativa: la facturación, los impuestos, los seguros y el cumplimiento normativo se comen, de forma rutinaria, entre 5 y 10 horas a la semana que antes eran tiempo facturable o productivo.

¿Qué probabilidades hay de que mi negocio fracase?

Alrededor del 20 % de los negocios nuevos cierra durante el primer año y cerca de la mitad desaparece para el quinto, pero esas medias esconden grandes diferencias. La supervivencia es mucho mayor en negocios con experiencia previa en el sector, clientes ya comprometidos y costes fijos bajos. Además, fracasar rara vez significa la ruina: la mayoría de los fundadores vuelven al empleo con nuevas habilidades y una red de contactos más fuerte.

Negocios

¿Debería montar mi propio negocio?

¿Es montar un negocio la decisión correcta para mí, o me conviene más seguir como empleado?

Aproximadamente la mitad de los negocios nuevos sobreviven cinco años, pero los fundadores que lo consiguen rara vez se arrepienten de haberlo intentado. La decisión se reduce a tu colchón financiero, tu tolerancia a los altibajos de ingresos y a si la idea te empuja con más fuerza de la que te retiene el sueldo fijo.

Respuesta breve

Monta el negocio si tienes de 6 a 12 meses de gastos ahorrados por encima de los costes de arranque, idealmente con algunos clientes o experiencia en el sector, y la idea te empuja más de lo que te retiene el sueldo fijo. Sigue como empleado —o constrúyelo primero como actividad paralela— si tus ahorros no sobrevivirían a un año de ingresos muy bajos, o si tu motivación es sobre todo escapar de un mal trabajo más que servir a un cliente. El colchón financiero es el mejor predictor: con él, un primer año lento es una fase planificada; sin él, una crisis.

Balance de la plantilla

Se inclina por el no

Los contras llevan ventaja, pero no por goleada.

44%

A favor

56%

En contra

El pro más fuerte

Control total sobre lo que construyo, con quién trabajo y cómo dedico mis días

El mayor riesgo

Caída de ingresos: un fundador suele ganar el primer año menos de la mitad de su sueldo anterior, a menudo cero

Cómo funciona el veredicto

Cada elemento cuenta con el peso que le diste. Los subpuntos pueden reforzar o debilitar a su elemento padre hasta en un 50%: tu propia valoración siempre manda.

Toca cualquier argumento de abajo para desactivarlo y mira cómo se mueve la balanza: los subargumentos cambian el peso de su elemento padre.

Pros

Contras

Hazlo tuyo

Ajusta los argumentos y los pesos a tu situación: el veredicto se recalcula al instante.

Revisa antes de decidir

Calcula tu colchón: cuántos meses de gastos personales puedes cubrir sin ingresos, después de los costes de arranque.
Habla con al menos cinco clientes potenciales y pregúntales por qué pagarían realmente.
Pon precio a los beneficios que pierdes: seguro médico, aportaciones a la jubilación, vacaciones pagadas.
Comprueba si el negocio puede empezar como actividad paralela antes de renunciar.
Enumera los costes fijos mensuales del negocio y hasta dónde puedes mantenerlos bajos el primer año.
Acuerda con tu pareja o tu familia cuánto tiempo lo intentarás antes de reevaluar.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dinero debería tener ahorrado antes de montar un negocio?: Una regla habitual entre fundadores es contar con entre 6 y 12 meses de gastos personales, por encima de los costes propios de arrancar el negocio. Es muy frecuente que un fundador gane menos de la mitad de su sueldo anterior durante el primer año, y muchos no cobran nada en absoluto durante meses. Si el negocio tiene que pagarte el alquiler desde el primer mes, lo estás obligando a crecer más rápido de lo que crece la mayoría de los negocios.
¿Debería dejar mi trabajo primero o empezar como actividad paralela?: Empezar como actividad paralela es la opción por defecto de menor riesgo y funciona muy bien para servicios, contenidos y software. La investigación sobre emprendedores muestra que quienes mantuvieron su empleo mientras arrancaban tenían bastantes menos probabilidades de fracasar, probablemente porque podían permitirse ser pacientes. Deja el trabajo primero solo si el negocio exige por su naturaleza una dedicación a tiempo completo, o si tienes ahorrado un colchón largo.
¿Qué subestima la mayoría de los nuevos dueños de negocio?: Vender. La mayoría de los fundadores primerizos presupuestan para crear el producto o el servicio y se quedan cortos a la hora de encontrar clientes, algo que suele llevar más tiempo y dinero que la propia creación. El segundo punto ciego es la carga administrativa: la facturación, los impuestos, los seguros y el cumplimiento normativo se comen, de forma rutinaria, entre 5 y 10 horas a la semana que antes eran tiempo facturable o productivo.
¿Qué probabilidades hay de que mi negocio fracase?: Alrededor del 20 % de los negocios nuevos cierra durante el primer año y cerca de la mitad desaparece para el quinto, pero esas medias esconden grandes diferencias. La supervivencia es mucho mayor en negocios con experiencia previa en el sector, clientes ya comprometidos y costes fijos bajos. Además, fracasar rara vez significa la ruina: la mayoría de los fundadores vuelven al empleo con nuevas habilidades y una red de contactos más fuerte.