ビジネス
共同創業者を迎えるべき？
スタートアップに共同創業者を迎えるべきか、それとも一人で進めるべきか。
優れた共同創業者は事業のスピードを倍にし、あなたに足りないスキルを補い、精神的な支えにもなります。しかし共同創業者間の対立は、スタートアップが失敗する最も多い原因の一つです。本当に問うべきは、役割が明確で持分が段階的に確定する条件のもと、この特定の相手と組むことが一人でやるより本当に勝るのか、という点です。
手短に言うと
共同創業者を迎えるなら、その特定の相手が自分に本当に欠けているスキルを補い、本物の締め切りのもとで実際のプロジェクトを通じて協働を試し、株式を動かす前に二人とも4年のベスティングと1年のクリフに署名する場合にしましょう。一方、主な動機が孤独を紛らわす相手探しだったり、候補者が単に手近な友人というだけなら、一人で進めるべきです。共同創業者間の対立はスタートアップを葬る主因の一つであり、優れた共同創業者は一人創業に勝りますが、凡庸または未検証の相手よりは一人創業のほうが勝るからです。
テンプレートの天秤
甲乙つけがたい
両者はほぼ拮抗しています。大きな項目をさらに細かく分解してみましょう。
スキルの補完。営業やエンジニアリングなど、自分が苦手な領域をカバーしてくれる人がいる
共同創業者間の対立はスタートアップを葬る主因の一つで、決裂は資本政策表を台無しにしかねない
判断のしくみ
各項目は、あなたがつけた重みで計算されます。サブの論点は親を最大 50% まで強めたり弱めたりできますが、あなた自身の評価が常に主役です。
下の論点をタップしてオフにすると、天秤が動くのが見えます。サブの論点は、その親の重みを変化させます。
メリット
デメリット
論点と重みをあなたの状況に合わせて調整すると、判断がリアルタイムで再計算されます。
決める前のチェック
- 株式の話をする前に、本物の締め切りのもとで4〜8週間の試験プロジェクトを一緒に行う
- 相手が補ってくれる具体的なスキルで、自分に欠けているものを書き出す。重複は冗長さに株式を払うことを意味する
- 4年のベスティングと1年のクリフを合意し、交渉の余地なしとして扱う
- 気まずい話し合いを先に済ませる。役割、最終的な決定権、給与、稼働時間、抜ける場合のシナリオ
- 全員がまだ良好な関係のうちに、株式配分の理由を文書に残す
- 和やかな雑談だけでなく、ストレスや意見の対立のもとで候補者がどう振る舞うかを見極める
よくある質問
- 共同創業者がいるスタートアップは、本当に一人創業より成功しやすいのですか？
- 結論はまちまちです。Y Combinatorのようなアクセラレーターは歴史的にチームを好んできましたし、チームのほうが資金調達はしやすい傾向があります。ただ、数千社を分析した後年の研究では、一人創業者でも持続可能な事業を築ける確率は劣らず、しかも保有する株式ははるかに多いと示されました。率直に言えば、優れた共同創業者は一人創業に勝りますが、凡庸または未検証の共同創業者よりは一人創業のほうが勝ります。
- 株式はどう分ければよいですか？
- 基本は均等または均等に近い配分とし、4年のベスティング（段階的確定）と1年のクリフを設け、ベスティングは交渉の余地なしとして扱いましょう。あなたを守るのはクリフです。もし共同創業者が8か月で去っても、株式を一切持たずに退きます。死んだ30パーセントが資本政策表に残ることはありません。貢献度に明確な差があれば不均等配分でも構いませんが、全員がまだ良好な関係のうちに、その理由を文書に残しておきましょう。
- 正式に組む前に何を合意しておくべきですか？
- 気まずい話し合いを先に済ませましょう。役割と最終的な決定権、給与の希望と運転資金、稼働時間や他の関与、どちらかが抜けたい場合の扱い、ストレスや意見の対立への向き合い方です。多くの創業者は、何かに署名する前に4〜8週間の試験プロジェクトを一緒に行います。本物の締め切りのもとで人がどう協働するかは、何年もの友情よりも多くを教えてくれます。
スタートアップに共同創業者を迎えるべきか、それとも一人で進めるべきか。
自分のものにする