ビジネス
会社を辞めてスタートアップに専念すべき？
今の仕事を辞めてスタートアップに専念すべきか、それとも副業として続けながら育てるべきか？
専念に踏み切る瞬間は、副業だったプロジェクトが本物の勝負になる瞬間です。貯金は事業の生存期間に変わり、夜と週末だけの開発ペースは週40時間以上の集中した時間に変わります。判断の鍵は、手応え（トラクション）、生存期間、そしてスタートアップが伸び悩んでいる原因が「時間不足」なのか「需要不足」なのかにあります。
手短に言うと
辞めるべきなのは、スタートアップに外部からの需要の証明がある場合です。有料顧客、安定した前月比の成長、契約済みのパイロット案件などがあり、唯一の本当のボトルネックが自分の時間であること、そしておよそ12ヶ月分（扶養家族がいれば18ヶ月分）の生活費を確保していることが条件です。証拠が自分の確信だけだったり、貯金が数ヶ月しかもたなかったりするなら、仕事は続けましょう。在籍したまま需要を検証するほうが、辞めて需要のなさに気づくよりはるかに安く済みますし、本業を続けた創業者のほうが、歴史的に失敗が少ないのです。
テンプレートの天秤
甲乙つけがたい
両者はほぼ拮抗しています。大きな項目をさらに細かく分解してみましょう。
スタートアップには確かな手応えがあり、伸び悩んでいる原因は自分の時間が足りないことだけだ
収入ゼロで貯金を切り崩す状態。生存期間の重圧が、追い詰められた近視眼的な判断を強いることがある
判断のしくみ
各項目は、あなたがつけた重みで計算されます。サブの論点は親を最大 50% まで強めたり弱めたりできますが、あなた自身の評価が常に主役です。
下の論点をタップしてオフにすると、天秤が動くのが見えます。サブの論点は、その親の重みを変化させます。
メリット
デメリット
論点と重みをあなたの状況に合わせて調整すると、判断がリアルタイムで再計算されます。
決める前のチェック
- ボトルネックを正直に名指しする：伸び悩んでいるのは自分の時間不足のせいか、それとも需要不足のせいか
- 自分で作り出したのではない手応えを数える：見知らぬ人の購入、継続率、前月比の成長
- 現金化できる貯金の合計を月々の支出で割る。目標は生存期間12ヶ月、扶養家族がいれば18ヶ月
- 辞表を出す前に、再就職に戻る節目や時期を文書にして決めておく
- さらに開発を進める前に、雇用契約の知的財産（IP）条項と副業禁止条項を確認する
- 自己負担で置き換えることになる健康保険などの会社の福利厚生の費用を見積もる
よくある質問
- 辞める前にどれくらいの手応えが必要ですか？
- 起業家がよく挙げる基準は、個人的な知り合いではない有料顧客がいること、売上が生活費の30〜50％をまかなえていること、前月比で安定した成長が続いていること、あるいは専念を求められる契約済みのパイロット案件や資金調達があること、です。これらすべてに共通するのは「外部からの需要の証明」です。証拠が自分の確信だけなら、辞めて確かめるより、会社に在籍したまま検証を重ねるほうが安く済みます。
- 生存期間（貯金）はどれくらい必要ですか？
- 多くの起業家が勧めるのは、生活費の12ヶ月分、扶養家族がいれば18ヶ月分です。よく言われる6ヶ月では足りません。何事も計画より時間がかかり、資金調達や最初の売上は四半期単位で遅れるのが当たり前だからです。数えるのは現金化できる貯金だけにし、辞めてからではなく辞める前に支出を切り詰め、どの節目や時期で再就職に戻るかをあらかじめ決めておきましょう。
- 会社に在籍したまま開発を続けるのは現実的ですか？
- 多くの場合はそうですし、データも心強いものです。ある有名な研究では、本業を続けた起業家のほうが失敗する確率が33％低いことがわかりました。おそらく追い詰められずに改善を重ねられるからです。とはいえ限界もあります。法人向け営業、資金調達、動きの速い競争市場では、片手間のペースは不利になります。何かを作り始める前に、雇用契約の知的財産（IP）条項や副業禁止条項を必ず確認してください。
今の仕事を辞めてスタートアップに専念すべきか、それとも副業として続けながら育てるべきか？
自分のものにする