Wie viel Geld sollte ich vor der Gruendung zur Verfuegung haben?

Eine verbreitete Faustregel unter Gruendern lautet: sechs bis zwoelf Monate persoenliche Lebenshaltungskosten zusaetzlich zu den eigentlichen Gruendungskosten. Im ersten Jahr verdienen viele weniger als die Haelfte ihres frueheren Gehalts, manche ueber Monate gar nichts. Wenn Ihr Unternehmen ab dem ersten Monat Ihre Miete tragen muss, zwingen Sie es zu schnellerem Wachstum, als die meisten Geschaefte leisten koennen.

Soll ich zuerst kuendigen oder nebenberuflich starten?

Der nebenberufliche Start ist die risikoaermere Standardwahl und funktioniert besonders gut bei Dienstleistungen, Inhalten und Software. Studien zu Gruendern zeigen, dass jene, die ihren Hauptjob zunaechst behielten, deutlich seltener scheiterten, vermutlich weil sie geduldiger sein konnten. Kuendigen Sie nur dann zuerst, wenn das Geschaeft seiner Natur nach Vollzeit verlangt oder Sie einen langen Puffer angespart haben.

Was unterschaetzen die meisten neuen Unternehmer?

Den Vertrieb. Die meisten Erstgruender planen Budget fuer das Produkt oder die Dienstleistung ein und unterschaetzen die Kundengewinnung, die in der Regel mehr Zeit und Geld kostet als die Entwicklung. Der zweite blinde Fleck ist der Verwaltungsaufwand: Rechnungen, Steuern, Versicherungen und Buerokratie fressen regelmaessig fuenf bis zehn Stunden pro Woche, die frueher produktive Zeit waren.

Wie wahrscheinlich ist es, dass mein Unternehmen scheitert?

Rund zwanzig Prozent der Neugruendungen schliessen schon im ersten Jahr, etwa die Haelfte ist nach fuenf Jahren verschwunden, doch diese Durchschnitte verbergen grosse Unterschiede. Die Ueberlebensrate ist deutlich hoeher bei Branchenerfahrung, bereits gewonnenen Kunden und niedrigen Fixkosten. Scheitern bedeutet zudem selten den Ruin: Die meisten kehren mit neuen Faehigkeiten und einem staerkeren Netzwerk ins Angestelltenverhaeltnis zurueck.

Business

Soll ich mich selbststaendig machen?

Ist die Gruendung des eigenen Unternehmens der richtige Schritt fuer mich, oder fahre ich als Angestellter besser?

Etwa die Haelfte aller Neugruendungen ueberlebt die ersten fuenf Jahre, doch jene Gruenderinnen und Gruender, die es schaffen, bereuen den Versuch selten. Die Entscheidung haengt an Ihrem finanziellen Puffer, Ihrer Toleranz fuer schwankendes Einkommen und der Frage, ob die Idee Sie staerker zieht, als das sichere Gehalt Sie haelt.

Kurze Antwort

Gruenden Sie, wenn Sie sechs bis zwoelf Monate Lebenshaltungskosten zusaetzlich zu den Gruendungskosten angespart haben, idealerweise erste Kunden oder Branchenerfahrung mitbringen und die Idee Sie staerker zieht, als das sichere Gehalt Sie haelt. Bleiben Sie angestellt oder bauen Sie zunaechst nebenberuflich auf, wenn Ihre Ruecklagen ein Jahr stark reduzierten Einkommens nicht ueberstehen wuerden oder Ihre Motivation vor allem die Flucht aus einem schlechten Job ist statt der Dienst an einem konkreten Kunden.

Vorlagen-Balance

Tendenz zu Nein

Die Nachteile haben die Nase vorn, aber es ist kein Erdrutsch.

44%

Dafür

56%

Dagegen

Stärkster Vorteil

Volle Kontrolle darueber, was ich aufbaue, mit wem ich arbeite und wie ich meine Tage gestalte

Größtes Risiko

Einkommenseinbruch: Im ersten Jahr verdienen Gruender meist weniger als die Haelfte des alten Gehalts, oft null

So entsteht das Ergebnis

Jeder Eintrag zählt mit dem Gewicht, das Sie ihm gegeben haben. Unterpunkte können ihren übergeordneten Punkt um bis zu 50 % verstärken oder abschwächen — Ihre eigene Bewertung bleibt stets maßgeblich.

Tippen Sie unten auf ein beliebiges Argument, um es auszuschalten und zu beobachten, wie sich die Balance verschiebt — Unterargumente verändern das Gewicht ihres übergeordneten Punkts.

Vorteile

Nachteile

Machen Sie sie zu Ihrer eigenen

Passen Sie die Argumente und Gewichtungen an Ihre Situation an — das Ergebnis wird live neu berechnet.

Prüfen Sie, bevor Sie entscheiden

Berechnen Sie Ihren Puffer: wie viele Monate persoenlicher Ausgaben Sie ohne Einkommen tragen koennen, nach Abzug der Gruendungskosten.
Sprechen Sie mit mindestens fuenf potenziellen Kunden und fragen Sie, wofuer sie tatsaechlich zahlen wuerden.
Beziffern Sie die wegfallenden Leistungen: Krankenversicherung, Altersvorsorge, bezahlter Urlaub.
Pruefen Sie, ob sich das Geschaeft nebenberuflich starten laesst, bevor Sie kuendigen.
Listen Sie die festen monatlichen Kosten auf und wie niedrig Sie sie im ersten Jahr halten koennen.
Vereinbaren Sie mit Partner oder Familie, wie lange Sie es versuchen, bevor Sie neu bewerten.

Häufig gestellte Fragen

Wie viel Geld sollte ich vor der Gruendung zur Verfuegung haben?: Eine verbreitete Faustregel unter Gruendern lautet: sechs bis zwoelf Monate persoenliche Lebenshaltungskosten zusaetzlich zu den eigentlichen Gruendungskosten. Im ersten Jahr verdienen viele weniger als die Haelfte ihres frueheren Gehalts, manche ueber Monate gar nichts. Wenn Ihr Unternehmen ab dem ersten Monat Ihre Miete tragen muss, zwingen Sie es zu schnellerem Wachstum, als die meisten Geschaefte leisten koennen.
Soll ich zuerst kuendigen oder nebenberuflich starten?: Der nebenberufliche Start ist die risikoaermere Standardwahl und funktioniert besonders gut bei Dienstleistungen, Inhalten und Software. Studien zu Gruendern zeigen, dass jene, die ihren Hauptjob zunaechst behielten, deutlich seltener scheiterten, vermutlich weil sie geduldiger sein konnten. Kuendigen Sie nur dann zuerst, wenn das Geschaeft seiner Natur nach Vollzeit verlangt oder Sie einen langen Puffer angespart haben.
Was unterschaetzen die meisten neuen Unternehmer?: Den Vertrieb. Die meisten Erstgruender planen Budget fuer das Produkt oder die Dienstleistung ein und unterschaetzen die Kundengewinnung, die in der Regel mehr Zeit und Geld kostet als die Entwicklung. Der zweite blinde Fleck ist der Verwaltungsaufwand: Rechnungen, Steuern, Versicherungen und Buerokratie fressen regelmaessig fuenf bis zehn Stunden pro Woche, die frueher produktive Zeit waren.
Wie wahrscheinlich ist es, dass mein Unternehmen scheitert?: Rund zwanzig Prozent der Neugruendungen schliessen schon im ersten Jahr, etwa die Haelfte ist nach fuenf Jahren verschwunden, doch diese Durchschnitte verbergen grosse Unterschiede. Die Ueberlebensrate ist deutlich hoeher bei Branchenerfahrung, bereits gewonnenen Kunden und niedrigen Fixkosten. Scheitern bedeutet zudem selten den Ruin: Die meisten kehren mit neuen Faehigkeiten und einem staerkeren Netzwerk ins Angestelltenverhaeltnis zurueck.