Какой трекшен должен быть до увольнения?

Типичные планки, которые называют основатели: платящие клиенты, с которыми вы не знакомы лично, выручка, покрывающая 30–50 процентов ваших расходов на жизнь, стабильный рост месяц к месяцу, либо подписанный пилот или инвестиции, требующие полной занятости. За всеми ними стоит одно — внешнее подтверждение спроса. Если единственное доказательство — ваша собственная убеждённость, дешевле проверить гипотезы, не увольняясь, чем уволиться, чтобы это выяснить.

Какой запас денег мне нужен?

Большинство основателей советуют 12 месяцев личных расходов, а с иждивенцами — 18, а не часто упоминаемые 6: всё занимает дольше, чем планировалось, а раунд или первая выручка регулярно сдвигаются на кварталы. Считайте только ликвидные сбережения, урежьте расходы до увольнения, а не после, и заранее решите, какой рубеж или дата вернёт вас к найму.

Реально ли строить стартап, не увольняясь?

Часто да, и данные обнадёживают: известное исследование показало, что основатели, сохранившие основную работу, проваливались на 33 процента реже — вероятно, потому что могли итерировать без отчаяния. Но потолок реален: корпоративные продажи, фандрайзинг и быстрые конкурентные рынки наказывают за неполный темп. Прежде чем что-то строить, проверьте трудовой договор на пункты об интеллектуальной собственности и подработках.

Бизнес

Стоит ли уволиться ради своего стартапа?

Пора ли уйти с работы и заняться стартапом на полную ставку — или продолжать строить его по вечерам?

Уход в фуллтайм — момент, когда сайд-проект становится настоящей ставкой: сбережения превращаются в ранвей, а ритм «по ночам и выходным» — в сорок с лишним часов сфокусированной работы. Решение зависит от трекшена, запаса денег и от того, что тормозит стартап — нехватка времени или нехватка спроса.

Краткий ответ

Увольняйтесь, если у стартапа есть внешнее подтверждение спроса — платящие клиенты, стабильный рост месяц к месяцу или подписанный пилот — а единственное настоящее узкое место — ваше время, и при этом есть запас примерно на 12 месяцев личных расходов (18 — с иждивенцами). Оставайтесь на работе, если единственное доказательство — ваша собственная убеждённость или сбережений хватит лишь на пару месяцев: проверять спрос, не увольняясь, куда дешевле, чем уволиться и обнаружить, что его нет, — а основатели, сохранявшие основную работу, исторически проваливались реже.

Баланс шаблона

Почти поровну

Стороны почти уравновешены — попробуйте разложить крупные пункты подробнее.

49%

За

51%

Против

Главный плюс

У стартапа есть реальный трекшен, который буксует только из-за нехватки моего времени

Главный риск

Ноль дохода при сгорающих сбережениях: давление ранвея может толкать к отчаянным, краткосрочным решениям

Как работает вердикт

Каждый пункт считается с тем весом, который вы ему дали. Под-пункты могут усилить или ослабить родительский аргумент максимум на 50% — ваша собственная оценка всегда остаётся главной.

Нажмите на любой аргумент ниже, чтобы выключить его, — баланс пересчитается сразу, а под-аргументы меняют вес родителя.

Плюсы

Минусы

Адаптировать под себя

Измените аргументы и веса под свою ситуацию — вердикт пересчитается сразу.

Проверьте перед решением

Честно назовите узкое место: стартап буксует из-за нехватки ваших часов или нехватки спроса?
Посчитайте трекшен, который вы не создали искусственно: платящие незнакомцы, удержание, рост месяц к месяцу
Сложите ликвидные сбережения и поделите на месячные расходы — цельтесь в 12 месяцев ранвея, 18 — с иждивенцами
Письменно зафиксируйте рубеж или дату, которая вернёт вас в найм, до того, как подать заявление
Проверьте трудовой договор на пункты об интеллектуальной собственности и подработках, прежде чем строить дальше
Посчитайте стоимость медицинской страховки и других льгот работодателя, которые придётся оплачивать самим

Частые вопросы

Какой трекшен должен быть до увольнения?: Типичные планки, которые называют основатели: платящие клиенты, с которыми вы не знакомы лично, выручка, покрывающая 30–50 процентов ваших расходов на жизнь, стабильный рост месяц к месяцу, либо подписанный пилот или инвестиции, требующие полной занятости. За всеми ними стоит одно — внешнее подтверждение спроса. Если единственное доказательство — ваша собственная убеждённость, дешевле проверить гипотезы, не увольняясь, чем уволиться, чтобы это выяснить.
Какой запас денег мне нужен?: Большинство основателей советуют 12 месяцев личных расходов, а с иждивенцами — 18, а не часто упоминаемые 6: всё занимает дольше, чем планировалось, а раунд или первая выручка регулярно сдвигаются на кварталы. Считайте только ликвидные сбережения, урежьте расходы до увольнения, а не после, и заранее решите, какой рубеж или дата вернёт вас к найму.
Реально ли строить стартап, не увольняясь?: Часто да, и данные обнадёживают: известное исследование показало, что основатели, сохранившие основную работу, проваливались на 33 процента реже — вероятно, потому что могли итерировать без отчаяния. Но потолок реален: корпоративные продажи, фандрайзинг и быстрые конкурентные рынки наказывают за неполный темп. Прежде чем что-то строить, проверьте трудовой договор на пункты об интеллектуальной собственности и подработках.